HR-Führungskräften fehlen Geschäfts- und Datenkenntnisse
Die Botschaft sollte lauten:
"HR benötigt ein starkes Geschäftsverständnis und Datenkompetenz, um einen echten Beitrag zur Organisation leisten zu können und strategischer Partner für die Unternehmensführung zu sein."
Das sagt Jochen Markgraf dazu:
Für heutige Führungskräfte im Personalwesen ist es entscheidend, dass sie ihre Personalabteilung als echtes Geschäft und Sparringspartner gegenüber dem Top-Management und den Abteilungen positionieren. Es ist wichtig, dass HR-Führungskräfte über ein starkes Geschäftsverständnis und ein ausreichendes technisches Interesse verfügen (insbesondere, wenn sie in einer Fertigungsumgebung arbeiten).
Die beschleunigten Fortschritte in der Technologie und die ständig wechselnden Rahmenbedingungen stellen hohe Anforderungen an HR, um einen signifikanten Beitrag zur zukunftsorientierten Gestaltung der Gesamtorganisation sowie der Geschäftseinheiten zu leisten.
Dies zeigte sich zum Beispiel in der Dynamik der sich ändernden Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und der Anforderung, neue und effiziente Arbeitsprozesse zu entwickeln und einzuführen. In diesem Zusammenhang musste auch eine neue Führungskultur (Fähigkeit zur Führung virtueller Teams) entwickelt und umgesetzt werden.
Darüber hinaus führt die Einführung neuer Technologien auch zu einem Bedarf an Weiterentwicklung der Belegschaft. Hier müssen wichtige Fragen frühzeitig mit den Abteilungen diskutiert werden, wie zum Beispiel: Welche Technologien werden in Zukunft verwendet? Wie werden sich bestehende Stellenprofile ändern und welche neuen Stellenprofile wird es in Zukunft geben? Welche Anforderungen an Fähigkeiten und Qualifikationen lassen sich daraus ableiten?
Nicht zuletzt muss das Personalwesen auch seine Hausaufgaben erledigen - sie müssen sich auch in Bezug auf Technologie angemessen positionieren, um intelligente Lösungen durch die Definition geeigneter Maßnahmen oder die Auswahl moderner Tools (wie z. B. KI-Rekrutierung) zu definieren, um geeignete Mitarbeiter frühzeitig für das Unternehmen zu gewinnen.
Lesen Sie alles über die Talentor HR Day Kampagne, an der wir und unsere globalen Partner teilgenommen haben, um diese und andere HR-Stereotypen zu teilen: HR stereotypes
